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Toda empresa precisa de uma gestão de fornecedores, sabemos que por vezes parece algo bem difícil e que deixa você atolado em planilhas e recursos manuais. Mas e se você tivesse uma solução que te trouxesse números precisos e dados de forma clara e objetiva? Sem precisar de diversas planilhas para ver por exemplo: a data de reajuste de um contrato. Quando você foca em uma gestão de fornecedores a primeira pergunta é quando renegociar um contrato, pesquisar sobre um fornecedor, muitas vezes a empresa perde de fazer um reajuste melhor por não possuir uma solução que foque em números precisos e uma dashboard que mostre em tempo real como está o pagamento da empresa, datas de vencimento, quando foi pago, vence e afins. O que é gestão de Fornecedores: Gestão de fornecedores é ter o controle total de todas as despesas que seu negócio possui, custos, faturas, notas, seja do passado ou presente. Com esse controle é possível gerenciar de maneira eficiente os valores gastos, se realmente aquele serviço contratado depois de algum tempo faz sentido mantê-lo, se preparar para eventuais renovações, evitar multas indesejadas e muito mais. Gerenciar sua grade de fornecedores, é você ter todas as esclarecimento de cada serviço que é prestado em um único local, centralizando todas as informações para futuras auditorias, prestação de contas, balanço, entre outras situações. Evidenciando cada vez mais que ter uma gestão de fornecedores eficaz é primordial para o funcionamento da empresa. Sendo assim, gerenciar o que está dentro da sua empresa, tem seu custo e esse valor deve ser acompanhado, para não estourar futuros orçamentos, até propriamente não impactar em investimentos que a empresa gostaria de realizar. Gerenciar fornecedores é uma prática utilizada por quem é designado a fazer o controle e negociação de todos os serviços que são fornecidos ao longo dos meses, os cargos que mais costumam executar essa gestão são: Controlllers, Gerentes, Coordenadores, Telecom. Como funciona a gestão de fornecedores: A Gestão de fornecedores funciona de modo que você terá um controle eficiente, sempre voltado a levar para a empresa uma forma de diminuir despesas deixar claro onde a empresa pode melhorar e qual fornecedor não se encaixa mais com o momento da empresa. Com foco em ferramentas que encurtem seu caminho, melhorem a sua visibilidade e perspectiva de gasto diminuam, porém é necessário entender até qual ponto aquela solução pode atender sua demanda com eficiência. Quais são os principais benefícios de ter uma gestão de fornecedores: Quando você passa a utilizar uma solução focado em gestão de fornecedores passa a ter alguns benefícios como por exemplo; Garantir que seja feito um mapeamento e consolidação de todas as despesas da sua empresa: garantindo assim uma melhor visibilidade total dos gastos da empresa. Diminuir desperdícios: tendo assim um controle sobre cada item contratado, monitorando a utilização e garantindo assim que não ficará recursos parados. Ter um melhor preparo de orçamento e gestão de custos: é fundamental quando se busca controle e acompanhamentos dos gastos. Oportunidade de reavaliar os contratos com os fornecedores: com isso você poderá negociar melhores condições e negociar com novos fornecedores que se encaixe melhor na sua empresa. Entre diversos outros benefícios que você passará a ver no dia a dia da sua empresa isso incluindo uma solução que traga eficiência e qualidade. Qual o impacto de não ter uma gestão de fornecedores: Quando falamos sobre os benefícios também nos atentamos aos impactos de não possuir uma gestão ou solução para fornecedores, saber que é necessário mudar o cenário num todo. Então vamos entender o que causa impacto: Execução Manual da Atividade: Se a sua operação está amarrada a pessoas, planilhas complexas, recebimento e envio de contas via e-mail, a probabilidade de erros aumenta de forma considerável, uma vez que diversos fatores externos podem atrapalhar na rotina de acompanhamento da atividade. Falta de Visibilidade dos Dados Financeiros: Não ter um mapa centralizador com as informações é prejudicial ao andamento de todo o processo de pagamentos. Realização de Pagamentos em Atraso: Sem um controle eficaz de acompanhamento do recebimento das contas a chance de perder o prazo de vencimento para a execução do pagamento é enorme. A perda do prazo de pagamento impacta em duas frentes nas empresas: dispensa de um valor financeiro maior que o planejado com o pagamento de juros e multas, além da possibilidade de parada do fornecimento do serviço contratado, gerando perdas substanciais em receita financeira e em produtividade Alocação de Despesas: É preciso identificar de forma assertiva o originador das despesas para que a alocação dos custos ocorra de forma coerente. A apuração de dados ocorrendo de forma manual é complexa e gera questionamentos de todos os envolvidos nos processos Desequilíbrio das atividades do time Financeiro: Processos manuais exaustivos levam uma sobrecarga e perda de produtividade do time envolvido na atividade, gerando grande desgaste aos colaboradores envolvidos na execução das tarefas. Como uma gestão de fornecedores automatizada reduz os custos de ti: Já parou para observar em como ter uma solução que trabalhe de modo a automatizar os processos pode trazer grandes benefícios para sua empresa? Quando falamos de empresas e gestão nos deparamos com alguns pontos fundamentais como por exemplo: segundo um estudo realizado pela Economatica em 10 anos a dívida de empresas abertas subiu drasticamente de 486 bilhões para 1,213 trilhões de reais representando um percentual de 149,6%, isso sem contar com a Inflação que se acumulou em 66,7% um crescimento de quase 50%.Tendo em vista que um dos motivos de tais endividamentos, se dá por um balanço feito de forma equivocada, gerando assim uma falta de liquidez o que com a pandemia trouxe um crescimento de 15,1% em dívidas líquidas, com isso entende-se que exista a vontade de melhoria, porém não estão encontrando os meios corretos como dito pelo economista Evandro Buccini: “Dá para perceber a intenção das empresas de fortalecer seus balanços para enfrentar a crise. O pior de tudo seria morrer por falta de liquidez” Quando observamos tais dados a conclusão é ter uma solução que mostra os

A novidade do momento é o 5G ou como alguns acreditam a chegada que marca a indústria 5.0, mas afinal o que é? Com início na Revolução Industrial onde tivemos diversas eras e com pontos muito característico de um indo desde a era do trabalho 100% manual até os dias de hoje com a tecnologia e diversas IA (Inteligência artificial).   Afinal o que é Industria 5.0? Visando tecnologia e um futuro totalmente automatizado onde teremos diversos sistemas inteligentes com o foco em diminuir erros humanos, robôs, inteligência artificial muito mais tecnológica, além de ter o foco no bem-estar das pessoas. Quando falamos de indústria 4.0 o foco era automatizar e facilitar processos já na 5.0 o foco é a união do homem e máquina, ou seja, não pense que as máquinas roubarão seu emprego, mas sim elas vêm para tornar o dia a dia mais prático e eficiente com menos peso.   Quais são as outras eras da indústria? Indústria 1.0: Entre 1760 e 1850, a partir do motor a vapor, houve mecanização da produção, a produtividade aumentou e surgiram as primeiras fábricas; Indústria 2.0: Começando na segunda metade do século XIX até o período da Segunda Guerra Mundial, essa era é marcada pela eletricidade e pela linha de montagem; Indústria 3.0: Em 1950 a revolução tecno científica deu seus primeiros passos na automatização dos processos de produção e no campo da tecnologia da informação; Indústria 4.0: A automatização atingiu nível total nas indústrias com as máquinas se comunicando entre si — a internet e os sistemas ciber físicos diminuíram distâncias e ampliaram a eficiência operacional. A indústria 4.0 foi marcada pelo início da automação dos processos manuais, unindo assim a tecnologia com as máquinas e dependendo em grande parte do esforço humano. Quando falamos na indústria 4.0 no Brasil sabemos que ela ainda vai durar por muito tempo, pois automatizar e trazer a tecnologia a fundo vem de modo lento e com um custo muitas vezes elevado, segundo um relatório da CNI- Confederação Nacional da Industria 77,8% das empresas ainda estão nos estágios mais atrasados para aplicação de tecnologia ou seja deixando a nova era para mais adiante. Existem alguns sistemas que ajudaram a indústria 4.0 se consolidar como o ERP que trouxe com sigo a possibilidade de sair dos processos feitos por papeis, para que fossem feitos por computadores algo que para os gestores foi um grande avanço. Contou com a criação de servidores para armazenar dados e ampliar o big data, tendo outros meios que foram importantes nessa consolidação como por exemplo: Conceito de Analytics: Onde o foco persiste em analisar os dados facilitando as decisões estratégicas. Inteligência Artificial: Sistemas que imitam a inteligência humana, de modo que realizam tarefas e vão realizando coleta de dados, porém não pensam sozinhas. Impressão 3D: Também conhecida como prototipagem rápida, é uma forma de tecnologia de fabricação aditiva onde um modelo tridimensional é criado por sucessivas camadas de material Robotização: Com o foco em substituição de tarefas que antes eram realizadas por humanos e agora realizadas por robôs. IOT (Internet of Things) ou Internet das Coisas: Se trata de vários dispositivos conectados a uma rede, onde a tecnologia facilita essa comunicação. Esses meios trouxeram para diversas empresas a facilidade de ingressar no 4.0 já que houve a facilitação em diversos processos, reduzindo assim tempo e simplificando o trabalho humano em diversas áreas. Mas ainda assim com todos os avanços ainda ficamos atrás quando no assunto é seguir o fluxo da indústria 5.0 que chega trazendo a inteligência artificial mais o humano que trabalham juntos.   Qual é o objetivo da indústria 5.0? Podemos dizer que o grande intuito da Industria 5.0 é a tecnologia ao nosso favor, onde saímos das atividades outrora feitas em diversas vezes e por muitas vezes levando muito tempo, agora já automatizadas e tecnológicas trazendo ainda mais eficiência e garantindo aos seres humanos uma melhor qualidade em todos os aspectos.   Vantagens da Industria 5.0: Inteligência Artificial aprimorada na Indústria 5.0: Utilizada de modo a trazer benefícios a longo prazo Mobilidade: Com o foco em melhorar a logística dos transportes em cidades muito grandes e utilizando de tecnologia para melhorar em cidades menos favorecidas. Otimização de Custos: Tendo em vista que tornará processos mais eficientes, a produção será mais econômica, lucrativas, um grande avanço quando falamos em gestão de custos onde teremos uma melhor entrega tanto humana como de robôs ou máquinas. Automatização: Mesmo sendo algo que começou na 4.0 não deixa de ser importante agora já que possui um papel de extrema importância.   Maiores Benefícios da Industria 5.0: Para Iniciativa pública: Maiores investimentos em educação para qualificar a população trabalhadora. Para Empresas: Melhoria na redução de custos, desperdício e velocidade nos processos de fabricação. Para Consumidores da indústria 5.0: Uma produção rápida e mais barata; uma melhor qualidade dos produtos e uma maior agilidade por parte das empresas na assimilação de suas necessidades específicas. Um dos grandes benefícios da Industria 5.0 é a união do homem com a máquina focando em trazer mais qualidade de vida, quando falamos dessa união podemos ver a necessidade das empresas para uma gestão eficiente e que traga foco em resultados voltados para redução de custos.   Como a Navita pode ajudar na Indústria 5.0: Atualmente contamos com o Navita ITEM uma Gestão de custos que tem  como foco a união da modernidade com sistemas que trabalham diversas formas de organização, quando falamos em melhorar a vida de um gestor é sobre fazer um trabalho que antes demoraria dias ser feito em horas, saber de forma clara e objetiva de onde vem os custos e qual centro de custo tem um  impacto maior. Unir a tecnologia com o que antes era 100% manual torna o trabalho mais leve e garante uma melhor entrega, com isso uma empresa consegue ter resultados a longo prazo. A indústria 5,0 pode ser uma realidade para você que busca investir de forma inteligente e com uma gestão que visa o futuro de modernidade

Sabia que é importante usar uma plataforma para a gestão de pagamentos na sua empresa? Já se deparou com a seguinte situação: chegou o meio do semestre e seu orçamento já estourou? As contas atrasadas e os juros aumentando a cada dia? Uma gestão de pagamento eficiente se dá pelo acompanhamento diário e o controle de todos os custos da sua empresa, mas quando alguma parte começa a faltar consequentemente começam aparecer diversos problemas. Mesmo com sua expertise apurada, os departamentos de finanças, controllers, telecom e responsáveis por ativos da empresa tem tido um desafio cada vez mais árduo para fazer com que as demais áreas cumpram com o orçamento estabelecido pela diretoria. Com isso, há maneiras de se ter um maior controle dos custos, de forma integrada, evitando faturas atrasadas, contratos que não servem mais e multas por atraso e juros, correndo menos riscos, com maior visibilidade e previsibilidade. Nesse sentido, dentro do que o atual cenário representa, vamos te mostrar as reais possibilidades e cenários que você pode usar a tecnologia ao seu favor, em conjunto do seu ERP, para que você tenha uma gestão de pagamentos, faturas, contratos e até orçamento de forma organizada e detalhada para o seu negócio. Desafios de uma Gestão de pagamentos pouco eficaz: Execução Manual da Atividade: Se a sua operação está amarrada a pessoas, planilhas complexas, recebimento e envio de contas via e-mail, a probabilidade de erros aumenta de forma considerável, uma vez que diversos fatores externos podem atrapalhar na rotina de acompanhamento da atividade. Falta de Visibilidade dos Dados Financeiros: Não ter um mapa centralizador com as informações é prejudicial ao andamento de todo o processo de pagamentos. Realização de Pagamentos em Atraso: Sem um controle eficaz de acompanhamento do recebimento das contas a chance de perder o prazo de vencimento para a execução do pagamento é enorme. A perda do prazo de pagamento impacta em duas frentes nas empresas: dispensa de um valor financeiro maior que o planejado com o pagamento de juros e multas, além da possibilidade de parada do fornecimento do serviço contratado, gerando perdas substanciais em receita financeira e em produtividade Alocação de Despesas: É preciso identificar de forma assertiva o originador das despesas para que a alocação dos custos ocorra de forma coerente. A apuração de dados ocorrendo de forma manual é complexa e gera questionamentos de todos os envolvidos nos processos Desequilíbrio das atividades do time Financeiro: Processos manuais exaustivos levam uma sobrecarga e perda de produtividade do time envolvido na atividade, gerando grande desgaste aos colaboradores envolvidos na execução das tarefas. Identificou sua empresa em alguns dos pontos acima? É preciso realizar algumas mudanças, começar de forma organizada, pegar o que tem trazido mais impacto! Quando você possui uma solução que traz melhorias, passa a reconhecer os pontos fracos de forma rápida e isso traz para sua empresa um novo caminho gerando novas oportunidades de crescimento. E sua empresa terá benefícios onde o orçamento será utilizado de forma inteligente, uma plataforma que deixe claro como estão as futuras datas de vencimentos, renovação de contratos, como cada centro de custos tem utilizado os recursos da empresa se torna algo essencial e poupa o trabalho de horas, dando para sua equipe tempo de focar em melhorias ou até mesmo em novos projetos. Vantagens de ter uma gestão de pagamento eficiente: Mapeamento e consolidação de todas as suas despesas: Dessa forma você terá uma visibilidade total da composição de gastos da Empresa. Diminuição de desperdícios: Com isso você vai conseguir um controle sobre cada item contratado, monitorar a sua utilização e garante que não terá recurso parado de forma desnecessária. Melhor Preparação de Orçamentos e gestão de custos: Fundamental para o controle e acompanhamento dos gastos Reavalie os contratos com seus fornecedores: Ao fazer isso você pode negociar melhores condições ou optar pela contratação de novos fornecedores. Invista em um sistema Inteligente de gestão: Que ajudam a otimizar e automatizar os processos, e aumentam a produtividade do negócio. Agora que já sabe quais são os desafios e vantagens de ter uma solução de pagamentos que de fato traga uma melhor resolução para sua empresa, vamos falar sobre o Navita ITEM uma solução que trabalha a melhoria nos processos de gestão de pagamentos e com funções que facilitam o dia a dia de sua empresa, com isso você tem uma melhor aplicação de seu orçamento e garante uma melhor entrega com: Consegue negociar: A solução te traz em uma dashboard, dinâmica e de fácil compreensão dados atualizados sobre quando será a data de renovação de seus contratos. Evita juros e multas: Com uma interface intuitiva você saberá exatamente qual fatura já foi paga e alerta sobre quais estão para vencer, deste modo não corre o risco de esquecer de efetuar o pagamento. Em um único lugar: Uma plataforma que conversa com os principais sistemas de gestões utilizados atualmente, todos os seus contratos, faturas, nota fiscais em um único lugar, o que dá uma segurança maior quando se trata de diversos fornecedores. Gerenciamento inteligente: Consegue acompanhar por centro de custo qual gasta mais, onde precisa de atenção com equipamentos. Todos os seus contratos, faturas, nota fiscais em um único lugar:  O que dá uma segurança maior quando se trata de diversos fornecedores. Um orçamento preciso: Com todas as funcionalidades oferecidas sua empresa terá uma queda nos desperdícios e assim contará com um orçamento claro e objetivo. Com funções práticas você garante a sua empresa uma nova forma de fazer gestão de pagamentos, acelerando o crescimento e tento resultados com baixo custo. Saiba mais sobre a solução para gerenciar seus pagamentos, contratos, faturas, fornecedores e até orçamentos: Gestão de Pagamentos: Solução eficiente para as despesas do seu negócio Gestão de contratos: Conheça os benefícios de como gerenciar as despesas da sua empresa Rateio de Custos: Você já sabe usar de forma correta? Sabe para que serve? Veja mais Orçamento: Conheça as ferramentas que impactam no mundo corporativo Clique aqui e peça uma demonstração agora da solução Navita ITEM!

Olhando por fora nem imaginamos o valor de uma solução que traga controle e eficiência no dia a dia, certo? A necessidade por controle leva você a usar planilhas eletrônicas, que ficam salvas na nuvem da empresa ou em desktop, tendo em mente a garantia de uma sensação de controle rápida e ágil, porém inseguro e levando a eventuais erros de preenchimento. Ou você é levado a pensar que o controle de pagamento de notas fiscais e faturas está relacionado somente aos sistemas de ERP, já te adianto que é necessária uma solução que trabalhe em conjunto para melhores resultados. Alguns pontos importantes: Consultar se uma fatura foi recebida, Se houve pagamento, Quando ocorreu o pagamento, Quais são os códigos de requisição e de controle de orçamento, Se o valor está dentro de uma variação aceitável. Focando em trazer para sua empresa uma gestão que garanta praticidade e segurança nos processos, a Navita apresenta o Módulo para gestão de pagamentos do ITEM que permite que todo esse gerenciamento seja realizado de forma estruturada, num sistema centralizado, com acesso via web e com total segurança e integrado ao ERP. Como é feito esse gerenciamento: Sabendo de forma clara e objetiva que a empresa possui o controle exato de quais faturas e notas fiscais são recorrentes, Em qual dia do mês elas costumam chegar, Qual é o fornecedor e qual filial é responsável pelo pagamento, Isso de forma automática. E caso não ocorra o recebimento das faturas: A plataforma envia um alerta via e-mail informando do não recebimento. Passado um prazo, configurado pelo usuário, se a fatura continuar pendente, um segundo alerta com escalonamento será enviado via e-mail. Se mesmo assim a fatura não for recebida, o sistema permite que a fatura seja provisionada, evitando assim variações errôneas no fluxo de caixa. Como é feito o processo quando a fatura chega no sistema: Quando a fatura chega a plataforma verifica se o valor está correto e envia a mesma para pagamento, o módulo de pagamentos do ITEM permite o envio automatizado via API de integração ou ainda que seja gerado um arquivo de remessa para importação no ERP, facilitando toda gestão de pagamento. Com todas essas funcionalidades o módulo de pagamento consegue garantir qualidade e uma empresa focada em melhorias, o te garante que no fim do mês seu financeiro saberá exatamente quais faturas foram recebidas, quais foram provisionadas e quais foram enviadas para pagamento. Informações estas que são apresentadas em uma única tela de dashboard com diversos filtros, como por exemplo: Status de Pagamento: Deixando claro se foi pago, está em aberto ou já venceu. Fornecedor: A qual pertence e com dados específicos de forma clara, facilitando assim saber dados como nome, data de vencimento entre outros. Número:  De acordo com centro de custos e número definido em sistema de gerenciamento. Vencimento: Para um melhor controle e os que vencem primeiro de forma destacada. Recebimento: Quando foi recebido e incluído no sistema. Ter um Módulo de gestão de pagamentos pode te trazer não só praticidade, mas garantir que sua empresa terá segurança com os seus dados financeiros, trazendo transparência e o melhor uma forma de sair de pilhas e pilhas de planilhas digitais. Saiba mais sobre a solução para gerenciar seus contratos, faturas, fornecedores e até orçamentos: Gestão de contratos: Conheça os benefícios de como gerenciar as despesas da sua empresa Rateio de Custos: Você já sabe usar de forma correta? Sabe para que serve? Veja mais Orçamento: Conheça as ferramentas que impactam no mundo corporativo Clique aqui e peça uma demonstração agora da solução Navita ITEM!      

No momento atual precisamos falar de gestão de contratos e faturas, ainda mais quando vemos a inflação chegando a mais de 10% ao ano, economia em estado de atenção, se torna urgente falarmos em redução de custos! Saber que precisa renovar o contrato na data de vencimento não te dá margem para negociação, ou seja, você terá um reajuste que por vezes poderia ser de valor menor. Saber de um reajuste antes de ocorrer você consegue pesquisar, saber de fornecedores que podem se encaixar melhor no momento da sua empresa. Já imaginou fechar o orçamento anual e no meio do ano ele já ter estourado? Ou pior, quando for pagar as faturas descobrir que ela já venceu? Neste artigo vamos mostrar o quanto é importante ter uma ferramenta aliada para uma eficiência maior em despesas da sua empresa. Saiba os benefícios de ter uma gestão de contratos e faturas: Gráficos que trazem o momento da empresa de forma clara e objetiva; Orçamento utilizado de forma inteligente sem desperdícios; Ajuda na tomada de decisões; Auditorias claras e sem erros; Otimização operacional. Conheça o impacto de uma ferramenta para gestão de Contratos e Faturas: Já ouviu falar que se uma empresa muda a sua gestão de Contratos também muda? A tecnologia cada dia mais presente e a economia do país mudando constantemente traz diversos impactos para uma empresa, o pós pandemia acarreta na redução de funcionários, e chama atenção para que seja revisto todos os gastos com faturas, orçamentos, fornecedores e qual centro de custo gasta mais ou menos. Com a metodologia de gestão de custos você tem gráficos que mostram onde está sendo aplicado e onde não está, tem noção de qual setor está com 10% acima do que deveria por exemplo. Com o sistema de mapeamento, você acessa suas despesas, lista faturas, tem uma manutenção constante que mostra toda e qualquer alteração que ocorra, garantindo assim que não perca renovações, reajustes, datas de vencimentos e controle do que já foi pago. Priorizando processos e estruturas a empresa ganha uma gestão mais eficiente e os gestores conseguem seguir com suas atividades de forma objetiva e prática tendo fácil acesso a visualização nos processos e mudanças que venha ocorrer. Ocorre também o crescimento da contratação de mão de obra especializada, já que quanto mais a empresa cresce mais se apoia em diversos tipos de sistemas e ferramentas tecnológicas para manter a qualidade e produtividade das equipes, aumentando também a dificuldade em realizar a gestão de TI. É necessário muita experiência e dedicação para gerenciar todas as licenças, custos e equipamentos tornando necessário a contratação de alguém de fora. A boa notícia é quando você faz o uso de uma solução que gerencia os custos você consegue analisar todos esses pontos de forma simples e rápida. Saiba quais Funções são importantes para gestão de pagamentos, faturas, orçamentos ou fornecedores: Com foco em ferramentas que encurtem seu caminho e melhorem a sua visibilidade e perspectiva de gasto diminuam, porém é necessário entender até qual ponto aquela solução pode atender sua demanda com eficiência. 4 funcionalidades que toda a ferramenta deve ter para atender suas atividades: Dashboard dos gastos de TI e Telecom: Permitem uma visão completa dos gastos de TI e Telecom da empresa tornando possível ver o gasto no período, acessar detalhes e comparar o gasto do mês atual com o anterior ou mesmo com o orçamento da companhia. Rateios Padrão ou Customizados: Um processo simples que importa a fatura, escolhe um dos modelos de rateio padrão da ferramenta e tudo se ajusta algumas empresas possuem modelos de rateio complexos, o configurador de rateios permitirá que esse novo modelo seja utilizado de forma fácil e prática. Importador de Faturas: Possui parametrizadas centenas de tipos de faturas e permite adicionar um novo tipo ou padrão em pouquíssimo tempo. Sabendo que cada empresa possui custos e faturas diversos e que podemos encontrar um modelo novo, mas isso não é mais um problema quando estiverem todas em um único lugar. Inventário: Implica na utilização desse módulo para que, a cada mudança, haja uma integração automática ou manual. A gestão de inventário é centralizada, coletando informações ou por importação de arquivos com as movimentações, dentre outros. Uma Solução para gestão de faturas, orçamentos, fornecedores e contratos: Vários benefícios! Sabendo dos impactos e funcionalidades a pergunta que fica é qual a melhor solução para gerir custos e faturas? De forma que a empresa terá mais benefícios e menos gastos? Como evitar o desperdício? Atualmente a Navita, que está a mais de 18 anos no mercado, possui uma solução que segue sendo a melhor o ITEM (IT Expense Management), mas para você se familiarizar, é a solução voltada para gerenciar faturas, contratos, fornecedores e orçamentos, que tem como objetivo de organizar os custos com TI e Telecom trazendo um conjunto de possibilidades garantindo qualidade, eficácia nas entregas, em uma plataforma intuitiva e ágil. Além disso, auxilia outras plataformas como o sistema ERP por exemplo e traz todo panorama de uma gestão inteligente que faz a sua empresa controlar os custos e o principal não ter mais problemas com estouro de orçamento, pagar faturas atrasadas, renovar o contrato com reajuste bem maior e saber de forma rápida quando tomar ações com o centro de custo que causa mais impacto. Saiba mais sobre a solução para gerenciar seus contratos, faturas, fornecedores e até orçamentos: ITEM: Boas práticas para uma gestão eficiente! Rateio de Custos: O que é? Para que serve? Gestão de Pagamentos de Faturas – Um grande quebra-cabeça! ITEM : Saiba qual a nova forma de controlar o orçamento de TI