Solução GC360: Gestão de custos automatizada para o seu negócio de forma prática e eficaz
Solução GC360: Gestão de custos automatizada para o seu negócio de forma prática e eficaz
Mantenha a evolução financeira do seu negócio de forma saudável. Com o GC360 é possível gerenciar faturas, orçamentos, fornecedores, contratos.
Mantenha a evolução financeira do seu negócio de forma saudável. Com o GC360 é possível gerenciar faturas, orçamentos, fornecedores, contratos.
Com Navita GC360 seu negócio tem mais
Otimização de Custos
Com Navita GC360 seu negócio tem mais VisibilidadeGestãoOtimização
O que é o GC360 da Navita?
A solução Navita GC360 é uma plataforma completa que faz a gestão de custos de faturas, contratos, fornecedores e orçamentos de modo prático. Em poucos passos você terá todos os insights necessários para cuidar da saúde financeira do seu negócio, identificando detalhes para as melhores tomadas de decisões.
O que o GC360 (Gestão de Custos) da Navita faz por você?
Saiba como o Navita GC360 lhe dá autonomia para gerenciar os custos do seu negócio, proporcionando visão ampla, gestão completa e otimizando gastos desnecessários.
(Faturas, Contratos, Fornecedores e Orçamentos)
- Visibilidade
- Gestão
- Otimização
Acesso em tempo real aos dados e informações administrados:
- Visualização de dados atualizados sobre gastos, faturas e contratos.
- Acompanhamento em tempo real das despesas relacionadas aos serviços gerenciados
- Acesso a informações discriminadas sobre consumo de dados, chamadas e uso de serviços.
Painéis de controle personalizáveis que oferecem uma visão clara e intuitiva das despesas e tendências:
- Personalização dos painéis para exibir informações relevantes para a gestão financeira.
- Visualização gráfica das despesas, permitindo a identificação rápida de padrões e tendências.
- Acesso fácil a medição de desempenho e indicadores-chave para avaliar a saúde financeira da empresa.
Relatórios detalhados e analíticos sobre os gastos em telecomunicações e TI:
- Geração de relatórios personalizados com informações precisas sobre os gastos.
- Análise de despesas por categoria, departamento, período de tempo, entre outros critérios.
- Identificação de áreas com maior potencial de redução de custos e otimização de recursos.
Visualização e análise de métricas de desempenho e indicadores-chave de desempenho (KPIs):
- Identificação de padrões de consumo anormais ou inesperados.
- Alertas automáticos sobre desvios marcantes nas despesas.
- Identificação de áreas onde é possível melhorar a eficiência e reduzir custos.
Acesso a dados históricos para análise e planejamento estratégico:
- Utilização de dados históricos para análise de tendências e padrões de gastos.
- Suporte na tomada de decisões estratégicas com base em informações passadas.
- Planejamento mais eficiente e embasado em dados concretos.
Centralização das informações em local único:
- Consolidação de todas as informações relevantes em uma plataforma centralizada.
- Acesso fácil e rápido a dados, documentos e registros relacionados a serviços gerenciados
Automação de processos:
- Simplificação de tarefas manuais por meio da automação de fluxos de trabalho.
- Agilização do processo de pagamento de faturas com integração via ERP
- Gerenciamento eficiente de contratos, incluindo renovações, prazos e notificações automáticas.
Gestão Inteligente de Pagamento:
- Implementação de soluções automatizadas para agilizar e otimizar os processos de pagamento.
- Redução de erros e atrasos ao eliminar tarefas manuais e possibilitar a integração com sistemas financeiros.
- Possibilidade de realizar rateios e alocar corretamente os custos entre diferentes departamentos ou unidades de negócios.
- Precisão na distribuição dos gastos para garantir uma divisão justa e transparente dos custos.
- Rastreabilidade dos pagamentos realizados, permitindo uma auditoria precisa e fácil acompanhamento dos processos.
- Informações financeiras claras e atualizadas para embasar tomadas de decisões estratégicas e controle financeiro.
Gestão eficiente de Ativos:
- Rastreamento preciso de todos os ativos de telecomunicações, como dispositivos, linhas, telefonia e equipamentos.
- Controle de inventário para evitar perdas, roubos ou desperdícios de recursos.
- Planejamento estratégico de aquisição, substituição e manutenção de ativos.
Acompanhamento do uso de serviços e controle de consumo:
- Monitoramento contínuo dos serviços utilizados pela empresa.
- Identificação de padrões de uso e alocação eficiente de recursos.
- Controle de consumo para evitar gastos excessivos ou não autorizados.
Elaboração e administração de orçamentos (Opex e Capex):
- Análise de tendências
- Criação e acompanhamento de orçamentos detalhados para as áreas de telecomunicações e TI.
- Estabelecimento de metas orçamentárias pontuadas com a visão estratégica da empresa
- Projeção de custos futuros com base em análises de histórico x previsão de consumo atual
Análise detalhada dos custos:
- Identificação de oportunidades de redução de custos por meio da análise minuciosa dos gastos em telecomunicações e TI.
- Identificação de serviços necessários, subutilizados ou com custos excessivos.
Auditoria e otimização de faturas:
- Revisão detalhada das faturas de telecomunicações para identificar erros, cobranças inexistentes ou serviços não utilizados.
- Implementação de medidas corretivas para otimizar os custos e garantir o pagamento correto pelos serviços contratados."
Gestão de inventário de ativos:
- Identificação de ativos ociosos ou subutilizados, permitindo a otimização dos recursos e redução de custos de manutenção
Monitoramento do consumo e identificação de oportunidades de economia:
- Acompanhamento regular do consumo e identificação de padrões ou comportamentos que podem levar a gastos excessivos.
- Sugestões de medidas para economizar recursos, como o uso de planos mais adequados ou a implementação de políticas de uso responsável.
Soluções tecnológicas para redução de custos:
- Avaliação e implementação de soluções tecnológicas inovadoras que permitem a redução de custos.
Monitoramento contínuo e análise de indicadores de desempenho financeiro
- Acompanhamento regular de indicadores financeiros relacionados a custos de telecomunicações e TI.
- Análise dos resultados obtidos e implementação de ações corretivas para otimizar os custos e garantir a eficiência financeira
Quem faz uso do GC360?
Conheça alguns de nossos clientes:





Segmentos em que o GC360 (Gestão de Custos) da Navita atua
Veja os segmentos que nossa solução Navita GC360 tem atendido de forma completa
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Perguntas frequentes GC360 (Gestão de Custos):
Todas as etapas do negócio, desde a captura da fatura dos fornecedores até a realização do pagamento no ERP.
Sim. É preciso apenas organizar o recebimento do contrato e a fatura de prestação do serviço