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Gestão Orçamentária: O que é, sua importância e como aplicar

Gestão Orçamentária: O que é, sua importância e como aplicar Se você é um empresário ou gestor de uma organização, provavelmente já ouviu falar em gestão orçamentária. Essa prática consiste em planejar, organizar e controlar as finanças da empresa, garantindo que os recursos sejam utilizados de forma eficiente e que os objetivos financeiros sejam alcançados. Neste artigo, vamos explorar o significado da gestão orçamentária, sua importância, as etapas envolvidas e como aplicá-la em sua organização.  Gestão Orçamentária: O que é e seu significado?  A gestão orçamentária é o processo de planejamento e controle das finanças de uma empresa ou organização. Ela envolve a criação de um orçamento, que é um plano financeiro detalhado para o período determinado, geralmente anual, que serve como guia para as atividades financeiras da empresa.  O orçamento é elaborado com base nas metas e objetivos financeiros da empresa, levando em consideração as receitas, despesas e investimentos previstos. Ele é uma ferramenta essencial para garantir que os recursos sejam utilizados de forma eficiente e que os objetivos financeiros sejam alcançados.  Como funciona uma gestão orçamentária?  Uma gestão orçamentária eficiente começa com a definição de metas e objetivos financeiros claros. É importante que esses objetivos sejam mensuráveis ​​e alcançáveis, para que possam ser incluídos no orçamento.  A próxima etapa é a elaboração do orçamento propriamente dito. Isso envolve uma análise das receitas e despesas da empresa, bem como dos investimentos previstos, para criar um plano financeiro realista.  Uma vez que o orçamento foi criado, ele precisa ser monitorado e controlado ao longo do período determinado. Isso envolve a comparação das receitas e despesas reais com as previstas, a identificação de desvios e a tomada de medidas corretivas para garantir que os objetivos financeiros sejam alcançados.  Quais são as etapas da gestão orçamentária?  A gestão orçamentária é um processo contínuo que envolve diversas etapas para garantir que os recursos financeiros da empresa sejam gerenciados de forma efetiva e estratégica. A seguir, vamos explicar de forma detalhada cada uma das etapas da gestão orçamentária:  Definição de metas e objetivos financeiros: a primeira etapa da gestão orçamentária é a definição de metas e objetivos financeiros, que devem estar alinhados com os objetivos gerais da empresa. Isso inclui definir objetivos de receita, despesas, lucro e investimentos.  Elaboração do orçamento: a segunda etapa é a elaboração do orçamento, que envolve a criação de um plano financeiro detalhado para a empresa. Isso inclui a previsão de receitas e despesas, a alocação de recursos para diferentes áreas e a definição de limites de gastos.  Monitoramento e controle das finanças: a terceira etapa é o monitoramento e controle das finanças, que envolve o acompanhamento constante dos resultados financeiros da empresa em relação ao orçamento estabelecido. Isso inclui a análise de indicadores financeiros, como fluxo de caixa, rentabilidade e lucratividade, e identificação de desvios.  Análise dos resultados: a quarta etapa é a análise dos resultados, que envolve a avaliação dos resultados financeiros da empresa em relação ao orçamento estabelecer. Isso inclui uma identificação de áreas de sucesso e oportunidades de melhoria.  Ajustes e revisão do orçamento: a quinta e última etapa é o ajuste e revisão do orçamento, que envolve a atualização das previsões financeiras com base nos resultados obtidos. Isso inclui a identificação de novas oportunidades e a necessidade de ajustar o plano financeiro da empresa para garantir que ela continue no caminho certo para atingir seus objetivos.  Cada etapa da gestão orçamentária é importante e deve ser executada com cuidado e atenção para garantir o financeiro da empresa. É importante destacar que a gestão orçamentária não é um processo estático, e sim dinâmico, que deve ser revisado e ajustado regularmente para garantir que a empresa esteja preparada para enfrentar os desafios do mercado e atingir seus objetivos financeiros.  Quais são as desvantagens de NÃO ter uma gestão orçamentária e sua importância para as empresas?  A gestão orçamentária é essencial para o sucesso financeiro de qualquer empresa. Sem ela, a empresa pode enfrentar várias emoções, o que pode afetar sua saúde financeira e seu crescimento a longo prazo. Algumas das principais preocupações de não ter uma gestão orçamentária incluem:  Dificuldade na tomada de decisões  A gestão orçamentária fornece informações financeiras essenciais para a tomada de decisões. Sem ela, os gerentes da empresa podem ter dificuldade em identificar onde estão gastando seus recursos e quais áreas podem ser ajustadas para melhorar a eficiência financeira. Isso pode levar a decisões equivocadas e prejudicar o desempenho financeiro da empresa.  Falta de visibilidade para identificar problemas financeiros  Sem uma gestão orçamentária eficiente, é difícil identificar problemas financeiros, como fluxo de caixa negativo, despesas excessivas ou receitas insuficientes. Isso pode levar a problemas financeiros graves, que podem ser difíceis de resolver quando se identificam tardiamente.  Falta de planejamento financeiro  A gestão orçamentária é essencial para o planejamento financeiro da empresa. Sem ela, a empresa pode não ter uma visão clara de onde ela está indo financeiramente e pode não ter um plano estratégico para alcançar seus objetivos financeiros a longo prazo.  Maior risco financeiro  Sem uma gestão orçamentária eficiente, a empresa pode correr um maior risco financeiro. Ela pode não ter reservas financeiras adequadas para lidar com imprevistos, pode não ser capaz de pagar suas dívidas ou pode não ter uma visão clara de seus fluxos de caixa futuros. Isso pode levar a problemas financeiros graves, que podem afetar a opinião da empresa e favorecer seu crescimento.  A importância da gestão orçamentária para as empresas é clara. Ela fornece informações financeiras essenciais para a tomada de decisões, ajuda a identificar problemas financeiros antes que eles se tornem graves e forneça um plano estratégico para alcançar as finanças a longo prazo. Com uma gestão orçamentária eficiente, a empresa pode minimizar o risco financeiro, melhorar a eficiência operacional e aumentar sua rentabilidade. Por isso, é essencial que todas as empresas implementem uma gestão orçamentária e que monitorem suas finanças regularmente para garantir seu sucesso financeiro a longo prazo.  Principais indicadores de uma gestão orçamentária  Os indicadores de gestão orçamentária são ferramentas essenciais

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Top3 Software de Gestão: Veja os melhores para o seu negócio

Com o crescente aumento da concorrência no mercado empresarial, a busca por otimização de processos e redução de custos é cada vez mais necessária. Um software de gestão empresarial pode ser a solução ideal para alcançar esses objetivos. Neste artigo, vamos explorar o que é um software de gestão, para que serve, os melhores softwares disponíveis no mercado, como funcionalidades essenciais, quando considerada a necessidade de um software de gestão e os critérios a serem levados em consideração na escolha.  O que é um software de gestão?  Um software de gestão é uma ferramenta que visa otimizar e automatizar processos, auxiliando na gestão do negócio. Através de uma plataforma digital, o software é capaz de gerenciar diversas áreas, como financeiro, estoque, vendas, produção, entre outras.  Para que serve um software de gestão?  O principal objetivo de um software de gestão é simplificar o gerenciamento empresarial, reduzir o tempo gasto em processos manuais e centralizar informações em uma plataforma única. Isso permite que os gestores tenham uma visão mais clara do desempenho do negócio, possibilitando tomadas de decisões estratégicas.  Veja o top3 melhores softwares  Existem diversas opções de software de gestão no mercado. Alguns dos mais populares são:  1. Software de Gestão Telecom (TEM) O software de gestão telecom é uma solução completa para empresas que desejam gerenciar eficientemente suas operações de telecomunicação. Com a capacidade de atender às necessidades de gerenciamento de 0800, telefonia fixa, telefonia móvel, links de internet e co-billing, este software se destaca como um dos melhores do mercado.  Links de internet:  Monitoramento de largura de banda: com um software de gestão de telecomunicações, as empresas podem monitorar a largura de banda de seus links de internet, garantindo que seus sistemas estejam funcionando corretamente e que os recursos de internet estejam sendo utilizados de forma otimizada.  Identificação de gargalos: o software de gestão de telecomunicações permite que as empresas identifiquem gargalos em sua rede, permitindo que elas tomem medidas para resolver os problemas antes que eles causem interrupções no serviço.  Telefonia móvel:  Gerenciamento de uso de dados: com um software de gestão de telecomunicações, as empresas podem monitorar o uso de dados de seus dispositivos móveis, garantindo que seus funcionários estejam utilizando seus planos de dados de forma eficiente e evitando cobranças excessivas em suas contas de telefonia móvel.  Monitoramento de chamadas: o software de gestão de telecomunicações permite que as empresas monitorem as chamadas feitas por seus funcionários, garantindo que as ligações estejam sendo realizadas para os números corretos e que não haja uso indevido do serviço de telefonia móvel.  Telefonia Fixa:  Redução de custos: com um software de gestão de telecomunicações, as empresas podem identificar áreas onde podem reduzir custos em suas contas de telefonia fixa, como identificando linhas que não estão sendo utilizadas e cancelando serviços desnecessários.  Monitoramento de chamadas: o software de gestão de telecomunicações permite que as empresas monitorem as chamadas realizadas em suas linhas telefônicas, garantindo que as chamadas estejam sendo realizadas para os números corretos e que não haja uso indevido do serviço de telefonia fixa.  Co-faturamento:  Faturamento eficiente: com um software de gestão de telecomunicações, as empresas podem gerenciar de forma eficiente o faturamento de seus serviços de telecomunicações, garantindo que as contas sejam emitidas corretamente e que os clientes sejam cobrados pelo uso correto dos serviços.  Evita erros de faturamento: o software de gestão de telecomunicações permite que as empresas evitem erros de faturamento, garantindo que as cobranças sejam feitas corretamente e evitando possíveis reclamações dos clientes.  2. Software de Gestão de Dispositivos Móveis (MDM)  Existem diversas razões pelas quais o software de gestão de dispositivos móveis é considerado um dos melhores do mercado. Alguns deles incluem:  Controle e segurança:  Com o software de gerenciamento de dispositivos móveis, as empresas podem controlar e gerenciar os dispositivos móveis usados ​​por seus funcionários. Isso inclui a capacidade de rastrear os dispositivos, limitar o acesso a determinados aplicativos e sites, e até mesmo desligar remotamente os dados dos dispositivos em caso de perda ou roubo. Essas funcionalidades aumentam a segurança dos dados e informações da empresa.  Gerenciamento remoto:  O software de gerenciamento de dispositivos móveis permite que as empresas gerenciem seus dispositivos móveis de forma remota, sem a necessidade de contato físico com os dispositivos ou mesmo de estar no mesmo local. Isso facilita a gestão e manutenção dos dispositivos e reduz custos com visitas técnicas.  Economia de tempo:  Com o software de gerenciamento de dispositivos móveis, as empresas podem economizar tempo na configuração e distribuição dos dispositivos, bem como na manutenção e atualização deles. Além disso, o software automatiza processos, como atualização de software e envio de alertas, atendendo a carga de trabalho da equipe de TI.  Aumento da produtividade:  Com a gestão eficiente dos dispositivos móveis, as empresas podem aumentar a produtividade de seus funcionários, permitindo que eles acessem as informações e aplicativos necessários para realizar suas tarefas de forma mais rápida e eficiente.  Redução de custos:  Com o software de gestão de dispositivos móveis, as empresas podem reduzir os custos com a aquisição e manutenção dos dispositivos, bem como com a contratação de equipes especializadas em gestão de dispositivos móveis.  Por essas razões, o software de gerenciamento de dispositivos móveis é considerado um dos melhores do mercado, pois oferece diversas funcionalidades que aumentam a segurança, a eficiência e a produtividade das empresas.  3. Software de Gestão Faturas, Contratos de Fornecedores (ITEM)  Atualmente se faz necessário o uso de uma ferramenta, como o software de gestão de faturas, contratos e fornecedores, pois além de diminuir o erro humano, o processo automatizado facilita diversos aspectos para que a empresa tenha fluidez melhor em seu caixa. Dentro de alguns aspectos, esse tipo de software se destaca por esses motivos:  Automatização de processos  Com o software de gestão, é possível automatizar muitos processos de faturamento, incluindo o recebimento e processamento de faturas, a criação e aprovação de contratos, e o gerenciamento de fornecedores. Isso reduz o tempo e o esforço necessários para realizar essas tarefas, aumentando a eficiência da equipe e

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Realidade Aumentada: O que é? Saiba como funciona e para que serve

A Realidade Aumentada (RA) é uma tecnologia relativamente recente, que começou a ser desenvolvida a partir da década de 1990. O termo “Realidade Aumentada” foi cunhado por Tom Caudell e David Mizell, pesquisador da Boeing, em 1992. A ideia era criar um sistema de ajuda à montagem de cabos em aviões que utiliza informações virtuais sobrepostas à visão do usuário.  A partir daí, outras empresas e começaram a se interessar pela tecnologia e desenvolver suas próprias soluções em RA. Uma das primeiras aplicações comerciais de sucesso foi o jogo de cartas “Magic: The Gathering”, lançado em 1993, que utilizava uma tecnologia rudimentar de RA para mostrar imagens em 3D das cartas quando vistas através de uma webcam.  Nos anos seguintes, a tecnologia foi evoluindo e se tornando mais acessível, graças ao desenvolvimento de dispositivos móveis com câmeras e sensores cada vez mais sofisticados. Hoje em dia, a RA é uma tecnologia amplamente utilizada em diversas áreas, como publicidade, entretenimento, educação, arquitetura e engenharia, entre outras.  Se você já assistiu algum filme de ficção científica, provavelmente já ouviu falar de Realidade Aumentada (RA). Embora a tecnologia ainda não tenha alcançado os níveis exibidos nos filmes, ela já é uma realidade presente em nosso dia a dia. Neste artigo, vamos explicar o que é a Realidade Aumentada, como ela funciona e suas aplicações para empresas.  O que é Realidade Aumentada (RA)?  A Realidade Aumentada é uma tecnologia que permite a sobreposição de objetos virtuais ao ambiente real. Ela funciona através do uso de dispositivos como smartphones, tablets, óculos ou câmeras, que capturam a imagem do ambiente real e complementam com informações virtuais em tempo real.  Como funciona (RA)?  A Realidade Aumentada (RA) funciona através da combinação de três elementos: a câmera do dispositivo, um software de RA e um marcador. O marcador é uma imagem ou objeto real que serve como referência para o software de RA. Quando uma câmera captura uma imagem do marcador, o software reconhece o padrão e adiciona as informações virtuais sobre a imagem.  Exemplos de realidade aumentada para empresas  A Realidade Aumentada oferece diversas possibilidades para empresas, como a criação de campanhas publicitárias interativas, treinamentos e apresentações em realidade virtual, além de experiências de compra em realidade aumentada. Um exemplo de campanha de sucesso com RA foi a da Lego, que utilizou a tecnologia para criar um aplicativo que permite aos consumidores visualizar seus produtos em 3D antes de comprá-los.  Deixamos três exemplos explicativos de como empresas podem utilizar a Realidade Aumentada em suas estratégias de negócios:  Publicidade: a RA pode ser utilizada em campanhas publicitárias para criar experiências interativas e imersivas para o consumidor. Por exemplo, uma marca de roupas pode criar um catálogo virtual em que o usuário pode “experimentar” as peças em um ambiente virtual, utilizando a câmera do celular e a tecnologia de RA. Isso permite que o cliente tenha uma ideia mais precisa de como as roupas guardadas em seu corpo antes mesmo de fazer a compra.  Treinamento: as empresas podem utilizar o RA para treinar funcionários de forma mais eficiente e realista. Por exemplo, uma empresa de manutenção pode criar um aplicativo de RA que simule o processo de manutenção de uma máquina, permitindo que o funcionário treine em um ambiente virtual antes de executar uma tarefa no mundo real. Isso reduz o risco de acidentes e erros, além de tornar o treinamento mais envolvente e interessante.  Arquitetura e Design: a RA pode ser utilizada por empresas de arquitetura e design para criar maquetes virtuais em tempo real. Por exemplo, uma empresa de construção pode criar um modelo 3D de um prédio e utilizar a tecnologia de RA para projetar o modelo em uma mesa ou superfície plana. Isso permite que os clientes possam “passear” virtualmente pelo prédio, verificando cada detalhe antes mesmo de começar a construção.  Como fazer uma campanha com realidade aumentada?  Nessa fase é necessário ter cuidado com o tipo de campanha que desejamos realizar. Com isso mostramos 3 alternativas possíveis para você criar sua ação com a realidade aumentada, veja:  Criar uma experiência interativa: uma campanha com RA pode criar uma experiência interativa para o usuário, o que aumenta o engajamento e a memorização da marca. Por exemplo, uma marca de cosméticos pode criar um filtro de RA para redes sociais que permite que o usuário experimente diferentes tonalidades de batom. Isso cria uma experiência divertida e envolvente para o cliente, além de ajudar na escolha do produto.  Aumentar a visibilidade da marca: outra forma de usar a RA em campanhas é através da criação de elementos de RA em pontos de venda, embalagens ou em outdoors. Por exemplo, uma marca de bebidas pode criar uma embalagem com elementos de RA que mostrem uma animação interativa quando o consumidor escaneia a embalagem com o celular. Isso ajuda a criar um diferencial para o produto e aumenta a visibilidade da marca.  Contar uma história: por fim, a RA pode ser utilizada em campanhas para contar uma história sobre a marca ou produto. Por exemplo, uma marca de carros pode criar um aplicativo de RA que permite que o usuário veja o interior do carro em detalhes, aprendendo sobre cada elemento e tecnologia utilizada no veículo. Isso ajuda a criar uma conexão emocional com o cliente, além de demonstrar as diferenças do produto de forma clara e objetiva.  7 aplicações da realidade aumentada  As possibilidades de aplicação da RA são cada vez mais celebradas e surpreendentes, vamos explorar 7 aplicações da Realidade Aumentada e como elas têm influenciado diversos setores, desde o entretenimento até a saúde e a educação. Descubra como a RA tem transformado a forma como interagimos com o mundo ao nosso redor.  Entretenimento: a RA pode ser utilizada em jogos, parques de diversões e outras atividades de entretenimento para criar experiências imersivas e interativas para o público. Por exemplo, um jogo de RA pode permitir que o usuário interaja com personagens virtuais em um ambiente real, tornando a experiência mais envolvente e divertida.  Publicidade: como

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Empresa de Telecomunicações: O que é? Veja o que faz e suas atribuições

Empresa de Telecomunicações: O que é? Veja o que faz e suas atribuições A comunicação é uma necessidade básica para todos nós, e com o passar do tempo, a tecnologia evoluiu a ponto de torná-la cada vez mais eficiente e acessível. Uma das áreas que tem um papel fundamental nesse processo é a de telecomunicações e o que envolve uma empresa de telecomunicações.  Neste blog, vamos explorar o que é uma empresa de telecomunicações, para que ela serve, quais são as suas atribuições, as principais empresas do setor, as funcionalidades primordiais em um serviço de gestão Telecom e dicas de como procurar um serviço de Telecom para o seu negócio.   O que é Telecomunicações?  Telecomunicações é um termo que se refere à transmissão de informações, dados e sinais por meio de meios eletrônicos ou ópticos. Essas informações podem ser transmitidas por meio de telefone, internet, TV, rádio, entre outros.  O que é uma empresa de telecomunicações?  Uma empresa de telecomunicações é uma organização que oferece serviços de telecomunicações, tais como telefonia, internet, TV e outros serviços de comunicação. Essas empresas são responsáveis ​​por disponibilizar a infraestrutura necessária para a transmissão de dados e informações.  Para que serve uma empresa de telecomunicações?  As empresas de telecomunicações têm como objetivo principal disponibilizar meios para a transmissão de informações, permitindo que as pessoas se comuniquem, trabalhem e se entretenham de forma mais eficiente e rápida. Elas também contribuíram para o desenvolvimento da economia, uma vez que permitem que as empresas se comuniquem e realizem negócios a nível nacional e internacional.  Saiba quais são as atribuições de empresas de telecomunicações  As empresas de telecomunicações têm várias atribuições, que vão desde a instalação de redes e infraestrutura até a prestação de serviços aos consumidores finais. Entre as principais atribuições estão:  Desenvolvimento de infraestruturas de telecomunicações, incluindo redes de fibra ótica, torres de transmissão, antenas, entre outros.  Fornecimento de serviços de telefonia fixa e móvel, internet, TV por assinatura e outros serviços de comunicação.  Gerenciamento de redes de telecomunicações, monitorando a qualidade do serviço e garantindo a segurança dos dados.  Investimento em pesquisa e desenvolvimento de tecnologias para aprimorar a qualidade dos serviços oferecidos.  Principais empresas de telecomunicações  No Brasil, as principais empresas de telecomunicações são:  vivo  claro  oi  TIM  Nextel  Essas empresas oferecem serviços de telefonia móvel e fixa, internet, TV por assinatura e outros serviços de comunicação.  7 funcionalidades primordiais em um serviço de gestão Telecom   As funcionalidades primordiais em um serviço de gestão Telecom são:  Controle de custos: permite que a empresa tenha um controle efetivo sobre seus gastos em telecomunicações.  Monitoramento de uso: permite que a empresa monitore o uso dos serviços de telecomunicações pelos seus colaboradores.  Gerenciamento de contratos: ajuda a empresa a gerenciar e acompanhar os contratos com as operadoras de telecomunicações.  Auditoria de faturas: realiza a análise das faturas de telecomunicações, garantindo que elas estejam de acordo com o contrato e evitando cobranças ilimitadas.  Gestão de inventário: permite o controle do inventário de equipamentos e serviços de telecomunicações da empresa.  Suporte técnico: oferece suporte técnico para resolver problemas com os serviços de telecomunicações.  Relatórios gerenciais: disponibiliza relatórios gerenciais com informações importantes sobre os gastos, uso e desempenho dos serviços de telecomunicações, ajudando a empresa a tomar decisões estratégicas.  Dicas de como procurar um serviço de Telecom para o seu negócio  Ao procurar um serviço de Telecom para o seu negócio, é importante considerar alguns fatores, tais como:  Escolha uma empresa de Telecom reconhecida no mercado e com boa confiança.  Verifique a qualidade dos serviços oferecidos e a cobertura da rede de telecomunicações.  Avalie as opções de planos e preços oferecidos, comparando com outras empresas do mercado.  Considere como funcionalidades oferecidas pelo serviço de gestão Telecom para ajudar a empresa a controlar os gastos e o uso dos serviços.  Verifique se o serviço de suporte técnico é eficiente e rápido para solucionar problemas com os serviços de telecomunicações.  Como a Navita ajuda na Gestão Telecom das empresas?  A Navita é uma empresa especializada em soluções de gestão de Telecom. Por meio de sua plataforma, a Navita oferece uma série de funcionalidades que ajudam as empresas a gerenciar seus gastos e o uso dos serviços de Telecom. Entre as principais funcionalidades oferecidas pela Navita, destacam-se:  Controle de gastos: a Navita permite que as empresas acompanhem seus gastos com serviços de Telecom em tempo real, através de dashboards e relatórios gerenciais.  Gestão de contratos: com a Navita, as empresas podem gerenciar seus contratos com as operadoras de Telecom, acompanhando prazos, condições e valores acordados.  Auditoria de faturas: a Navita realiza a análise das faturas de Telecom, verificando se os valores cobrados estão de acordo com o contrato e evitando cobranças ilimitadas.  Gestão de inventário: a Navita oferece uma visão completa do inventário de equipamentos e serviços de Telecom da empresa, permitindo o controle e a gestão dos ativos.  Integração de sistemas: o Navita permite a integração de sistemas de Telecom com outras áreas da empresa, como contabilidade e RH, facilitando a gestão e o controle dos gastos.  Análise de dados: a Navita oferece análises de dados avançadas, permitindo que as empresas identifiquem padrões de consumo, oportunidades de otimização de gastos e tomem decisões estratégicas direcionadas em dados.  Com todas essas funcionalidades, o Navita ajuda as empresas a reduzir seus custos com serviços de Telecom, aumentar a eficiência operacional e melhorar a qualidade dos serviços prestados. Além disso, a Navita oferece um atendimento personalizado e uma plataforma intuitiva, que facilita a utilização e o gerenciamento das funcionalidades.

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Gestão Financeira: Saiba o que é, para que serve e sugestões

A gestão financeira é uma prática essencial para o sucesso de qualquer empresa, seja ela grande ou pequena. Ela consiste na administração dos recursos financeiros da organização, visando a otimização dos resultados e redução dos riscos.  Para que a gestão financeira seja eficiente, é preciso que ela esteja sempre determinada aos objetivos e metas da empresa. Além disso, é importante que ela seja capaz de fornecer informações precisas e aguardar para a tomada de decisões estratégicas.  O que é gestão financeira?  A gestão financeira é o conjunto de ações e estratégias que visam controlar e administrar todas as finanças de uma empresa, incluindo receitas, despesas, investimentos e fluxo de caixa. Seu principal objetivo é garantir a saúde financeira do negócio, evitando problemas como dívidas, pagamentos e até mesmo a falência. Ela envolve desde a análise de indicadores financeiros até a elaboração de relatórios e planos de ação.  Gestão Financeira: Para que serve?  A gestão financeira serve para garantir a saúde financeira da empresa, reduzir riscos e maximizar os resultados. Ela permite que a empresa possa investir de forma estratégica, controlar seus custos e despesas, além de planejar o crescimento sustentável.  Serve para que uma empresa possa planejar, organizar e controlar todas as suas finanças de maneira eficiente. Com ela é possível ter uma visão clara do que entra e sai de dinheiro, evitando problemas como gastos excessivos e falta de capital de giro.  Como funciona uma gestão financeira?  Uma gestão financeira eficiente envolve diversas etapas, como a análise de indicadores financeiros, a elaboração de relatórios, a definição de objetivos e metas, o controle de custos e despesas, a gestão de fluxo de caixa, entre outras. É importante que todas essas etapas estejam de acordo com os objetivos da empresa.  O quão importante é a gestão financeira para uma empresa?  A gestão financeira é extremamente importante para o sucesso de uma empresa. Uma má gestão financeira pode trazer diversos problemas, como falta de recursos para investimentos, o aumento da dívida e perda de competitividade. Além disso, ela pode levar a empresa à falência.  Conheça os problemas que uma má gestão financeira pode trazer  Uma má gestão financeira pode trazer diversos problemas para a empresa, como a falta de recursos para investimentos, a perda de competitividade, o aumento da dívida, a inadimplência, a perda de confiança e até mesmo a falência.  Saiba quais são os erros mais comuns em uma gestão financeira. Os erros mais comuns em uma gestão financeira são o excesso de endividamento, a falta de planejamento financeiro, a falta de controle de fluxo de caixa, a não separação das finanças pessoais e empresariais, a não realização de investimentos estratégicos e a falta de controle de custos e despesas.  7 sugestões para aumentar a eficiência da gestão financeira  Além das práticas básicas de gestão financeira, existem algumas sugestões que podem ajudar a aumentar a eficiência do setor financeiro de uma empresa:  1. Crie um orçamento realista e atualizado: Defina metas financeiras realistas e atualize-as regularmente, levando em conta as mudanças do mercado e do negócio.  2. Tenha um controle rigoroso de todas as transações financeiras: Registre todas as movimentações financeiras da empresa, mantendo um fluxo de caixa atualizado e controlando os prazos de pagamentos e recebimentos.  3. Mantenha um fluxo de caixa: Acompanhe de perto o fluxo de caixa, prevenindo as entradas e saídas de dinheiro da empresa para evitar surpresas.  4. Faça uma análise financeira constante: Analise regularmente a situação financeira da empresa, identificando pontos de melhoria e oportunidades de investimento.  5. Invista em treinamento e capacitação: Mantenha a equipe financeira atualizada com as melhores práticas e técnicas de gestão financeira.  6. Utilizar ferramentas tecnológicas: Utilizar softwares especializados em gestão financeira para automatizar tarefas e facilitar a tomada de decisões.  7. Busque ajuda especializada: Consulte especialistas em gestão financeira, como contadores e consultores financeiros, para obter orientação e apoio.  Como a tecnologia pode contribuir para o setor financeiro?  A tecnologia tem um papel fundamental na otimização e otimização do setor financeiro, permitindo uma gestão mais eficiente e precisa. Softwares especializados em gestão financeira permitem a automatização de tarefas repetitivas, erros ansiosos e aumento da produtividade da equipe. Além disso, a tecnologia permite o acesso a informações em tempo real, permitindo uma análise mais precisa e rápida da situação financeira da empresa.   Onde encontrar um sistema tecnológico para gestão financeira?  Existem diversas opções de sistemas tecnológicos para gestão financeira no mercado. É possível encontrar softwares especializados em gestão financeira em empresas de tecnologia e consultoria financeira. É importante escolher um sistema que atenda às necessidades específicas dhttps://navita.com.br/a sua empresa, considerando o tamanho do negócio, as áreas de atuação e as metas financeiras. É recomendado também avaliar a garantia da empresa fornecedora do sistema e verificar se ela oferece suporte técnico e atualizações regulares. 

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PCM: O que é, vantagens e como aplicar na empresa

O Planejamento e Controle de Manutenção, ou simplesmente PCM, é uma estratégia que visa gerenciar as atividades de manutenção em uma empresa. Essa abordagem tem como objetivo garantir a disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos, além de reduzir custos e aumentar a eficiência dos processos. Neste artigo, vamos entender melhor o que é o PCM, para que serve, quais são as responsabilidades, as principais vantagens, em que tipos de manutenção podem ser aplicados e como aplicá-lo de forma prática na empresa.  O que é PCM?  O Planejamento e Controle de Manutenção (PCM) é uma estratégia gerencial que busca controlar as atividades de manutenção em uma empresa. Essa abordagem tem como objetivo garantir a disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos, além de reduzir custos e aumentar a eficiência dos processos.  O PCM é uma metodologia que visa gerenciar a manutenção de forma intuitiva e preventiva, em vez de reativa. Isso significa que, em vez de esperar que um equipamento quebre para consertá-lo, o PCM antecipa as falhas e realiza manutenções preventivas, o que reduz o tempo de parada dos equipamentos e aumenta sua vida útil. Para que serve o Planejamento e Controle de Manutenção?  O PCM tem como principal objetivo garantir a disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos, além de reduzir custos e aumentar a eficiência dos processos. Essa abordagem permite que a empresa identifique as falhas e problemas com antecedência, o que permite agendar a manutenção preventiva antes que provoquem paradas não programadas. Isso evita prejuízos financeiros causados ​​por paradas não iniciadas e aumentam a produtividade.  O Planejamento e Controle de Manutenção também permite que a empresa tenha um controle maior sobre os custos de manutenção. Com o PCM, é possível estabelecer um orçamento para a manutenção, prever os custos com antecedência e evitar gastos desnecessários. Além disso, a manutenção preventiva é menos dispendiosa do que a corretiva, que é realizada quando o equipamento já está com defeito.  Quais são as responsabilidades do PCM?  O PCM envolve diversas responsabilidades, que incluem:  Identificar os equipamentos críticos que precisam de manutenção preventiva  Estabelecer um cronograma de manutenção preventiva para cada equipamento  Realizar a manutenção preventiva de acordo com o cronograma estabelecido  Manter um registro das manutenções realizadas e dos resultados obtidos  Identificar as causas das falhas e problemas nos equipamentos e propor soluções para eliminá-las  Garantir que os equipamentos estejam em conformidade com as normas de segurança e meio ambiente  Controlar os custos da manutenção e garantir que estejam dentro do orçamento estabelecido.  Saiba o porquê é importante escolher o Planejamento e Controle de Manutenção (PCM)  A escolha pelo PCM é importante porque permite que a empresa tenha um controle maior sobre os equipamentos.  O Planejamento e Controle de Manutenção é importante porque permite que a empresa tenha um maior controle sobre os equipamentos, o que resulta em uma maior disponibilidade e confiabilidade deles. Com o PCM, é possível evitar paradas não programadas, que muitas vezes são causadas por falhas nos equipamentos. Além disso, o PCM permite que a manutenção seja realizada de forma intuitiva e preventiva, o que reduz os custos com manutenção e aumenta a vida útil dos equipamentos. Outra vantagem do PCM é a melhoria da segurança no ambiente de trabalho, já que os equipamentos passam por manutenções preventivas que garantem que estejam em conformidade com as normas de segurança.  Principais vantagens do PCM  As principais vantagens do Planejamento e Controle de Manutenção são:  Maior disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos: Com o PCM, é possível evitar paradas não programadas, o que resulta em uma maior disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos.  Redução de custos: A manutenção preventiva é menos dispendiosa do que a corretiva, que é realizada quando o equipamento já está com defeito. Além disso, o PCM permite que a empresa estabeleça um orçamento para a manutenção, preveja os custos com antecedência e evite gastos desnecessários.  Aumento da vida útil dos equipamentos: Com a manutenção preventiva realizada pelo PCM, é possível aumentar a vida útil dos equipamentos, já que as falhas são identificadas com antecedência e as manutenções são realizadas antes que os equipamentos apresentem problemas graves.  Melhoria da segurança: As manutenções preventivas realizadas pelo PCM garantem que os equipamentos estejam em conformidade com as normas de segurança, o que resulta em um ambiente de trabalho mais seguro.  Aumento da produtividade: Com a disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos, é possível evitar paradas não programadas e aumentar a produtividade.  Quais tipos de manutenção o PCM podem ser aplicados?  O Planejamento e Controle de Manutenção pode ser aplicado em todos os tipos de manutenção, que são:  Manutenção preventiva: É a manutenção realizada com antecedência para evitar falhas nos equipamentos.  Manutenção corretiva: É a manutenção realizada para corrigir uma falha já existente no equipamento.  Manutenção preditiva: É a manutenção realizada com base em informações pendentes por meio de análises de dados e monitoramento do equipamento.  Manutenção detectiva: É a manutenção realizada para detectar falhas que ainda não são visíveis.  O PCM é mais utilizado na manutenção preventiva e preditiva, já que esses tipos de manutenção planejaram um planejamento mais detalhado e uma análise mais criteriosa dos equipamentos.  Conheça chave para o sucesso de um bom PCM  O Planejamento e Controle de Manutenção (PCM) é uma ferramenta fundamental para garantir a disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos em uma empresa. No entanto, implementar o PCM de forma eficaz pode ser um desafio, pois requer planejamento, organização e comprometimento da equipe. A chave para o sucesso de um bom PCM está na integração das práticas de manutenção com os objetivos da empresa.  Um PCM bem-sucedido requer uma abordagem integrada que englobe todas as etapas da manutenção, desde a programação até a execução e análise dos resultados. Além disso, é importante que a empresa esteja comprometida em fornecer os recursos necessários para a implementação do PCM, como tecnologia, treinamento e suporte técnico.  A seguir, vamos conhecer alguns aspectos importantes para o sucesso de um bom PCM:  Planejamento e organização: O PCM requer um planejamento detalhado que inclui todas as atividades de manutenção, como inspeções, substituição, tratamento, reparos e

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Gestão de TI: O que é, como funciona, sua importância e vantagens

A gestão de TI é um processo essencial para garantir a eficiência e a segurança das operações de uma empresa. Em um mercado cada vez mais competitivo, é preciso que as empresas se adaptem às novas tecnologias e estejam preparadas para lidar com as complexidades do ambiente digital.  Neste artigo, vamos abordar o que é a gestão de TI, como ela funciona, quais são as suas principais características, a importância de ter uma gestão de TI eficaz, os padrões que devem ser seguidos, as principais responsabilidades da gestão de TI e como a Navita ajuda na otimização da gestão de TI da sua empresa.  Gestão de TI: O que é?  A gestão de TI consiste em um conjunto de processos que visam garantir o bom funcionamento dos recursos tecnológicos de uma empresa. Isso inclui desde a implementação de novos sistemas até a manutenção de equipamentos e softwares.  Além disso, a gestão de TI tem como objetivo garantir a segurança dos dados da empresa, protegendo-os contra-ataques cibernéticos e outras ameaças. Também é responsabilidade da gestão de TI a identificação e correção de problemas relacionados à tecnologia, garantindo que as operações da empresa não sejam interrompidas.   O que faz a gestão de projetos de TI?  A gestão de projetos de TI é uma área específica da gestão de TI que se dedica à implementação de novos sistemas e softwares na empresa. Essa área é responsável por coordenar as equipes envolvidas no projeto, definir os prazos e os recursos necessários e garantir que tudo seja entregue dentro do prazo e do orçamento.  Características de uma gestão de TI  Uma gestão de TI deve ser capaz de garantir a disponibilidade dos recursos tecnológicos da empresa, garantindo que todos estejam sempre em pleno funcionamento. Além disso, a gestão de TI deve ser capaz de identificar e resolver problemas rapidamente, minimizando o impacto sobre as operações da empresa.  Outra característica importante da gestão de TI é a segurança da informação. É responsabilidade da equipe de gerenciamento de TI garantir que os dados da empresa estejam protegidos contra-ataques cibernéticos e outras ameaças.  A gestão de TI também deve estar sempre atenta às tendências e novidades do mercado, buscando novas soluções que possam trazer benefícios para a empresa.  Importância de ter uma gestão de TI prática  A importância de ter uma gestão de TI prática pode ser vista em diferentes aspectos da empresa. Uma gestão de TI eficiente é capaz de garantir a disponibilidade dos recursos tecnológicos da empresa, evitando a continuidade nas operações e minimizando o impacto sobre o negócio.  Além disso, uma gestão de TI eficaz também é capaz de reduzir os custos da empresa, seja por meio da identificação e correção de problemas ou pela adoção de soluções mais eficientes e reduzidas.  Outro aspecto importante é a segurança da informação. Uma gestão de TI eficiente é capaz de garantir que os dados da empresa estejam sempre protegidos contra-ataques cibernéticos e outras ameaças. Isso é especialmente importante em um mundo cada vez mais digital, onde a segurança da informação é uma das principais preocupações das empresas. Uma falha na segurança da informação pode causar prejuízos financeiros e danos à imagem da empresa, comprometendo sua credibilidade e confiança dos clientes. Por isso, investir em uma gestão de TI eficiente é fundamental para garantir a segurança e o sucesso da empresa a longo prazo.  Gestão de TI, padrões que devem ser alcançados  Para garantir a eficácia da gestão de TI, é fundamental que mantenhamos padrões e processos claros. Isso inclui a definição de políticas de segurança da informação, padrões de qualidade e práticas de gestão de projetos.  Além disso, é importante que a gestão de TI esteja definida aos objetivos estratégicos da empresa, garantindo que as soluções tecnológicas adotadas estejam em linha com as necessidades e expectativas dos negócios.  Principais responsabilidades da gestão de TI  As principais responsabilidades da gestão de TI incluem:  Garantir a disponibilidade dos recursos tecnológicos da empresa, assegurando que eles estejam sempre em pleno funcionamento;  Identificar e solucionar problemas relacionados à tecnologia, minimizando o impacto sobre as operações da empresa;  gerenciar a segurança da informação, protegendo os dados da empresa contra-ataques cibernéticos e outras ameaças;  Coordenar a implementação de novos sistemas e softwares na empresa, garantindo que tudo seja entregue dentro do prazo e do orçamento;  Fornecer suporte técnico aos usuários, garantindo que eles possam utilizar os recursos tecnológicos da empresa de forma eficiente.  Como a Navita ajuda na otimização da gestão de TI da sua empresa?  A Navita é uma empresa especializada em soluções de gestão de TI e mobilidade corporativa. Com uma equipe de profissionais altamente avançados, a Navita oferece uma série de soluções que ajudam as empresas a otimizar sua gestão de TI, reduzir custos e aumentar a eficiência operacional.  Entre as soluções oferecidas pela Navita, destacam-se:  Gerenciamento de dispositivos: A Navita oferece uma plataforma móvel que permite às empresas gerenciar e controlar os dispositivos móveis de seus funcionários, garantindo a segurança dos dados corporativos e aumentando a produtividade dos colaboradores;  Gestão de despesas de telecomunicações: A Navita ajuda as empresas a gerir os seus gastos com telecomunicações, identificando e eliminando desperdícios e tolerância os custos;  Monitoramento de infraestrutura: A Navita oferece uma solução de monitoramento de infraestrutura que permite às empresas identificar e solucionar problemas em tempo real, minimizando o impacto sobre as operações da empresa;  Consultoria em gestão de TI: A Navita conta com uma equipe de consultores experientes que ajudam as empresas a definir estratégias de TI direcionadas com seus objetivos de negócios, garantindo a eficiência e a segurança das operações da empresa.  Com essas soluções, a Navita ajuda as empresas a terem uma gestão de TI mais eficiente e segura, permitindo que elas se concentrem em seus negócios principais e alcancem seus objetivos estratégicos de longo prazo. 

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Blockchain: O que é? Veja sua importância dessa tecnologia

Blockchain é uma tecnologia que está revolucionando a maneira como as transações são realizadas na Internet. Com a capacidade de fornecer transações seguras, transparentes e descentralizadas, essa tecnologia tem o potencial de mudar fundamentalmente a forma como as empresas operam. Neste artigo, vamos explorar o que é blockchain, como surgiu, como funciona, seus tipos de redes e vantagens, protocolos da blockchain, sua evolução e serviços da AWS.  O que é blockchain?  Blockchain é uma tecnologia descentralizada que permite a criação de registros seguros e transparentes. Ele funciona como um livro-razão digital que registra transações em uma rede distribuída de computadores. Os dados armazenados na blockchain são protegidos por criptografia e são imutáveis, o que significa que eles não podem ser alterados ou excluídos.  Saiba como surgiu a blockchain  A blockchain foi inicialmente concebida em 2008 como uma tecnologia subjacente para a criptomoeda Bitcoin. A pessoa ou grupo de pessoas que inventou o Bitcoin usou o pseudônimo Satoshi Nakamoto. Desde então, a tecnologia blockchain evoluiu para se tornar uma solução para diversos problemas de negócios.  Blockchain: Como funciona?  Um blockchain funciona através de uma rede descentralizada de computadores chamada de nós (nós). Cada nó contém uma cópia do livro-razão digital, que registra todas as transações que ocorrem na rede. Para adicionar uma nova transação ao livro-razão digital, é necessário um consenso entre os nós na rede.  Como os dados são armazenados na blockchain?  Os dados são armazenados na blockchain em blocos, cada bloco contém um conjunto de transações. Cada bloco contém uma referência criptográfica ao bloco anterior, criando assim uma cadeia de blocos (blockchain). Isso torna um blockchain seguro e imutável, pois qualquer tentativa de alterar uma transação anterior afetaria todos os blocos subsequentes.  Tipos de redes blockchain:  Existem dois tipos principais de redes blockchain: públicas e privadas. As redes públicas, como o Bitcoin e o Ethereum, são abertas e permitem que qualquer pessoa participe da rede. As redes privadas são limitadas a um grupo selecionado de usuários e geralmente são usadas por empresas.  Vantagens da tecnologia blockchain:  Existem diversas vantagens da tecnologia blockchain, algumas delas incluem:  Segurança: A blockchain é uma tecnologia altamente segura que utiliza criptografia para proteger os dados armazenados.  Transparência: Todas as transações realizadas na blockchain são transparentes e podem ser verificadas por qualquer pessoa.  Descentralização: A blockchain é uma tecnologia descentralizada, o que significa que não é controlada por uma única entidade ou organização.  Eficiência: Um blockchain é capaz de processar transações de forma mais rápida e eficiente do que sistemas tradicionais.  Protocolos da blockchain  Os protocolos da blockchain são as regras que governam o funcionamento da rede. Eles são responsáveis ​​por determinar como as transações são validadas, como novos blocos são adicionados à cadeia e como os nós na rede se comunicam entre si. Existem diversos protocolos da blockchain, incluindo o protocolo Bitcoin, o protocolo Ethereum, o protocolo Ripple, entre outros. Cada protocolo da blockchain possui suas próprias características e funcionalidades, tornando-os adequados para diferentes tipos de aplicações. É importante destacar que, embora os protocolos da blockchain possam ser diferentes uns dos outros, todos eles mantêm o objetivo principal: garantir a segurança e integridade das transações realizadas na rede.  Blockchain: Veja como essa tecnologia evoluiu:  A tecnologia blockchain evoluiu bastante desde a sua criação em 2008. Inicialmente desenvolvida para dar suporte ao Bitcoin, a blockchain hoje é utilizada em diversas aplicações, incluindo finanças, logística, saúde e votação eletrônica. A evolução da blockchain tem sido impulsionada por avanços em áreas como segurança cibernética, criptografia e computação em nuvem, além do desenvolvimento de novos protocolos e frameworks que expandem os recursos da tecnologia.  Quais são os serviços de blockchain da AWS?  A AWS (Amazon Web Services) oferece diversos serviços relacionados à blockchain, permitindo que empresas e desenvolvedores possam implementar, gerenciar e escalar soluções em blockchain com facilidade. Alguns dos principais serviços de blockchain da AWS incluem o Amazon Managed Blockchain, que oferece uma plataforma gerenciada para criação de redes blockchain, o Amazon Quantum Ledger Database (QLDB), um banco de dados de ledger totalmente gerenciado, e o AWS Blockchain Templates, um conjunto de modelos de CloudFormation que ajudam a configurar rapidamente a infraestrutura necessária para uma rede blockchain. Além disso, a AWS oferece suporte a diversos protocolos de blockchain, incluindo o Bitcoin, Ethereum e Hyperledger Fabric, entre outros.  Qual a importância da tecnologia blockchain  A tecnologia blockchain é importante porque ela oferece uma maneira segura e transparente de armazenar e transferir informações de forma descentralizada, sem a necessidade de intermediários. Isso significa que um blockchain pode ser usado em diversas aplicações, incluindo pagamentos, identidade digital, registro de propriedade, controle eletrônico e muito mais.  Uma das principais vantagens da blockchain é sua segurança. Como a tecnologia utiliza criptografia para proteger os dados armazenados, é extremamente difícil para hackers invadirem e alterarem as informações na rede. Além disso, a transparência da blockchain permite que as transações sejam verificadas por qualquer pessoa, tornando a tecnologia ideal para aplicações que atendem a alta confiabilidade e transparência.  Outra vantagem da blockchain é sua descentralização. Como a tecnologia não é controlada por uma única entidade ou organização, ela permite que as pessoas e empresas trabalhem diretamente umas com as outras, sem a necessidade de intermediários como bancos, governo ou empresas de tecnologia. Isso pode resultar em maior eficiência, menor custo e maior inclusão financeira.  Em resumo, a importância da tecnologia blockchain reside no fato de que ela oferece uma maneira segura, transparente e descentralizada de armazenar e transferir informações. Com o potencial de transformar diversas indústrias, a blockchain está se tornando cada vez mais importante no mundo dos negócios e da tecnologia. 

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Gestão de Fornecedores

Gestão de Fornecedores: O que é, como funciona e seus impactos

Toda empresa precisa de uma gestão de fornecedores, sabemos que por vezes parece algo bem difícil e que deixa você atolado em planilhas e recursos manuais. Mas e se você tivesse uma solução que te trouxesse números precisos e dados de forma clara e objetiva? Sem precisar de diversas planilhas para ver por exemplo: a data de reajuste de um contrato. Quando você foca em uma gestão de fornecedores a primeira pergunta é quando renegociar um contrato, pesquisar sobre um fornecedor, muitas vezes a empresa perde de fazer um reajuste melhor por não possuir uma solução que foque em números precisos e uma dashboard que mostre em tempo real como está o pagamento da empresa, datas de vencimento, quando foi pago, vence e afins. O que é gestão de Fornecedores: Gestão de fornecedores é ter o controle total de todas as despesas que seu negócio possui, custos, faturas, notas, seja do passado ou presente. Com esse controle é possível gerenciar de maneira eficiente os valores gastos, se realmente aquele serviço contratado depois de algum tempo faz sentido mantê-lo, se preparar para eventuais renovações, evitar multas indesejadas e muito mais. Gerenciar sua grade de fornecedores, é você ter todas as esclarecimento de cada serviço que é prestado em um único local, centralizando todas as informações para futuras auditorias, prestação de contas, balanço, entre outras situações. Evidenciando cada vez mais que ter uma gestão de fornecedores eficaz é primordial para o funcionamento da empresa. Sendo assim, gerenciar o que está dentro da sua empresa, tem seu custo e esse valor deve ser acompanhado, para não estourar futuros orçamentos, até propriamente não impactar em investimentos que a empresa gostaria de realizar. Gerenciar fornecedores é uma prática utilizada por quem é designado a fazer o controle e negociação de todos os serviços que são fornecidos ao longo dos meses, os cargos que mais costumam executar essa gestão são: Controlllers, Gerentes, Coordenadores, Telecom. Como funciona a gestão de fornecedores: A Gestão de fornecedores funciona de modo que você terá um controle eficiente, sempre voltado a levar para a empresa uma forma de diminuir despesas deixar claro onde a empresa pode melhorar e qual fornecedor não se encaixa mais com o momento da empresa. Com foco em ferramentas que encurtem seu caminho, melhorem a sua visibilidade e perspectiva de gasto diminuam, porém é necessário entender até qual ponto aquela solução pode atender sua demanda com eficiência. Quais são os principais benefícios de ter uma gestão de fornecedores: Quando você passa a utilizar uma solução focado em gestão de fornecedores passa a ter alguns benefícios como por exemplo; Garantir que seja feito um mapeamento e consolidação de todas as despesas da sua empresa: garantindo assim uma melhor visibilidade total dos gastos da empresa. Diminuir desperdícios: tendo assim um controle sobre cada item contratado, monitorando a utilização e garantindo assim que não ficará recursos parados. Ter um melhor preparo de orçamento e gestão de custos: é fundamental quando se busca controle e acompanhamentos dos gastos. Oportunidade de reavaliar os contratos com os fornecedores: com isso você poderá negociar melhores condições e negociar com novos fornecedores que se encaixe melhor na sua empresa. Entre diversos outros benefícios que você passará a ver no dia a dia da sua empresa isso incluindo uma solução que traga eficiência e qualidade. Qual o impacto de não ter uma gestão de fornecedores: Quando falamos sobre os benefícios também nos atentamos aos impactos de não possuir uma gestão ou solução para fornecedores, saber que é necessário mudar o cenário num todo. Então vamos entender o que causa impacto: Execução Manual da Atividade: Se a sua operação está amarrada a pessoas, planilhas complexas, recebimento e envio de contas via e-mail, a probabilidade de erros aumenta de forma considerável, uma vez que diversos fatores externos podem atrapalhar na rotina de acompanhamento da atividade. Falta de Visibilidade dos Dados Financeiros: Não ter um mapa centralizador com as informações é prejudicial ao andamento de todo o processo de pagamentos. Realização de Pagamentos em Atraso: Sem um controle eficaz de acompanhamento do recebimento das contas a chance de perder o prazo de vencimento para a execução do pagamento é enorme. A perda do prazo de pagamento impacta em duas frentes nas empresas: dispensa de um valor financeiro maior que o planejado com o pagamento de juros e multas, além da possibilidade de parada do fornecimento do serviço contratado, gerando perdas substanciais em receita financeira e em produtividade Alocação de Despesas: É preciso identificar de forma assertiva o originador das despesas para que a alocação dos custos ocorra de forma coerente. A apuração de dados ocorrendo de forma manual é complexa e gera questionamentos de todos os envolvidos nos processos Desequilíbrio das atividades do time Financeiro: Processos manuais exaustivos levam uma sobrecarga e perda de produtividade do time envolvido na atividade, gerando grande desgaste aos colaboradores envolvidos na execução das tarefas. Como uma gestão de fornecedores automatizada reduz os custos de ti: Já parou para observar em como ter uma solução que trabalhe de modo a automatizar os processos pode trazer grandes benefícios para sua empresa? Quando falamos de empresas e gestão nos deparamos com alguns pontos fundamentais como por exemplo: segundo um estudo realizado pela Economatica em 10 anos a dívida de empresas abertas subiu drasticamente de 486 bilhões para 1,213 trilhões de reais representando um percentual de 149,6%, isso sem contar com a Inflação que se acumulou em 66,7% um crescimento de quase 50%.Tendo em vista que um dos motivos de tais endividamentos, se dá por um balanço feito de forma equivocada, gerando assim uma falta de liquidez o que com a pandemia trouxe um crescimento de 15,1% em dívidas líquidas, com isso entende-se que exista a vontade de melhoria, porém não estão encontrando os meios corretos como dito pelo economista Evandro Buccini: “Dá para perceber a intenção das empresas de fortalecer seus balanços para enfrentar a crise. O pior de tudo seria morrer por falta de liquidez” Quando observamos tais dados a conclusão é ter uma solução que mostra os

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Indústria 5.0

Indústria 5.0: O que é, para que serve e sua importância!

A novidade do momento é o 5G ou como alguns acreditam a chegada que marca a indústria 5.0, mas afinal o que é? Com início na Revolução Industrial onde tivemos diversas eras e com pontos muito característico de um indo desde a era do trabalho 100% manual até os dias de hoje com a tecnologia e diversas IA (Inteligência artificial).   Afinal o que é Industria 5.0? Visando tecnologia e um futuro totalmente automatizado onde teremos diversos sistemas inteligentes com o foco em diminuir erros humanos, robôs, inteligência artificial muito mais tecnológica, além de ter o foco no bem-estar das pessoas. Quando falamos de indústria 4.0 o foco era automatizar e facilitar processos já na 5.0 o foco é a união do homem e máquina, ou seja, não pense que as máquinas roubarão seu emprego, mas sim elas vêm para tornar o dia a dia mais prático e eficiente com menos peso.   Quais são as outras eras da indústria? Indústria 1.0: Entre 1760 e 1850, a partir do motor a vapor, houve mecanização da produção, a produtividade aumentou e surgiram as primeiras fábricas; Indústria 2.0: Começando na segunda metade do século XIX até o período da Segunda Guerra Mundial, essa era é marcada pela eletricidade e pela linha de montagem; Indústria 3.0: Em 1950 a revolução tecno científica deu seus primeiros passos na automatização dos processos de produção e no campo da tecnologia da informação; Indústria 4.0: A automatização atingiu nível total nas indústrias com as máquinas se comunicando entre si — a internet e os sistemas ciber físicos diminuíram distâncias e ampliaram a eficiência operacional. A indústria 4.0 foi marcada pelo início da automação dos processos manuais, unindo assim a tecnologia com as máquinas e dependendo em grande parte do esforço humano. Quando falamos na indústria 4.0 no Brasil sabemos que ela ainda vai durar por muito tempo, pois automatizar e trazer a tecnologia a fundo vem de modo lento e com um custo muitas vezes elevado, segundo um relatório da CNI- Confederação Nacional da Industria 77,8% das empresas ainda estão nos estágios mais atrasados para aplicação de tecnologia ou seja deixando a nova era para mais adiante. Existem alguns sistemas que ajudaram a indústria 4.0 se consolidar como o ERP que trouxe com sigo a possibilidade de sair dos processos feitos por papeis, para que fossem feitos por computadores algo que para os gestores foi um grande avanço. Contou com a criação de servidores para armazenar dados e ampliar o big data, tendo outros meios que foram importantes nessa consolidação como por exemplo: Conceito de Analytics: Onde o foco persiste em analisar os dados facilitando as decisões estratégicas. Inteligência Artificial: Sistemas que imitam a inteligência humana, de modo que realizam tarefas e vão realizando coleta de dados, porém não pensam sozinhas. Impressão 3D: Também conhecida como prototipagem rápida, é uma forma de tecnologia de fabricação aditiva onde um modelo tridimensional é criado por sucessivas camadas de material Robotização: Com o foco em substituição de tarefas que antes eram realizadas por humanos e agora realizadas por robôs. IOT (Internet of Things) ou Internet das Coisas: Se trata de vários dispositivos conectados a uma rede, onde a tecnologia facilita essa comunicação. Esses meios trouxeram para diversas empresas a facilidade de ingressar no 4.0 já que houve a facilitação em diversos processos, reduzindo assim tempo e simplificando o trabalho humano em diversas áreas. Mas ainda assim com todos os avanços ainda ficamos atrás quando no assunto é seguir o fluxo da indústria 5.0 que chega trazendo a inteligência artificial mais o humano que trabalham juntos.   Qual é o objetivo da indústria 5.0? Podemos dizer que o grande intuito da Industria 5.0 é a tecnologia ao nosso favor, onde saímos das atividades outrora feitas em diversas vezes e por muitas vezes levando muito tempo, agora já automatizadas e tecnológicas trazendo ainda mais eficiência e garantindo aos seres humanos uma melhor qualidade em todos os aspectos.   Vantagens da Industria 5.0: Inteligência Artificial aprimorada na Indústria 5.0: Utilizada de modo a trazer benefícios a longo prazo Mobilidade: Com o foco em melhorar a logística dos transportes em cidades muito grandes e utilizando de tecnologia para melhorar em cidades menos favorecidas. Otimização de Custos: Tendo em vista que tornará processos mais eficientes, a produção será mais econômica, lucrativas, um grande avanço quando falamos em gestão de custos onde teremos uma melhor entrega tanto humana como de robôs ou máquinas. Automatização: Mesmo sendo algo que começou na 4.0 não deixa de ser importante agora já que possui um papel de extrema importância.   Maiores Benefícios da Industria 5.0: Para Iniciativa pública: Maiores investimentos em educação para qualificar a população trabalhadora. Para Empresas: Melhoria na redução de custos, desperdício e velocidade nos processos de fabricação. Para Consumidores da indústria 5.0: Uma produção rápida e mais barata; uma melhor qualidade dos produtos e uma maior agilidade por parte das empresas na assimilação de suas necessidades específicas. Um dos grandes benefícios da Industria 5.0 é a união do homem com a máquina focando em trazer mais qualidade de vida, quando falamos dessa união podemos ver a necessidade das empresas para uma gestão eficiente e que traga foco em resultados voltados para redução de custos.   Como a Navita pode ajudar na Indústria 5.0: Atualmente contamos com o Navita ITEM uma Gestão de custos que tem  como foco a união da modernidade com sistemas que trabalham diversas formas de organização, quando falamos em melhorar a vida de um gestor é sobre fazer um trabalho que antes demoraria dias ser feito em horas, saber de forma clara e objetiva de onde vem os custos e qual centro de custo tem um  impacto maior. Unir a tecnologia com o que antes era 100% manual torna o trabalho mais leve e garante uma melhor entrega, com isso uma empresa consegue ter resultados a longo prazo. A indústria 5,0 pode ser uma realidade para você que busca investir de forma inteligente e com uma gestão que visa o futuro de modernidade

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